5年项目管理授课经验

15年以上企业一线实战经验

中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师

美国PMI/PMP项目管理认证

IBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师

清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者

曾任：上市公司东易日盛公司丨助理总裁

曾任：新浪网络公司丨项目经理

曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长

实战经验：

李骐老师曾在上市公司东易日盛公司、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理PM课程与项目领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。

近期成功项目案例：

移动公司（各地），《管理者综合能力提升-沙漠掘金模拟沙盘》，返聘4期；

电建集团，《PMP高级认证课程》，返聘3期；

国联科技，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，返聘3期；

光环国际，《高级项目经理认证课程》，返聘2期；

光环国际，《项目管理实战沙盘演练》，返聘2期

重庆高博，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，返聘2期；

福州联邦，《PMP认证课程+沙盘演练》，返聘2期

部分授课案例：

西藏移动，《项目管理实战沙盘演练》，第16期

大疆科技，《项目管理八步实战沙盘》，第13期

中核二三，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，第9期

中山大学佛山，《高级项目经理认证课程》，第7期

桂林移动，《情景商务谈判》，第7期

移动公司，《管理者综合能力提升——沙漠掘金模拟沙盘》，第6期

顺丰集团，《项目管理核心理念与团队建设技巧》，第5期

福州联邦，《PMP认证课程+沙盘演练》，共2期

主讲课程：

《中国式项目管理》

《跨部门沟通与协作》

《团队管理实体模拟沙盘》

《团队领导力核心技能提升》

《MTP管理者综合技能提升》

《非项目经理的项目管理精华》

《工程项目管理八步情景演练》

《PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练）》

课程风格：风趣幽默、案例鲜活经典，情境演练互动性强，实践性强，深入浅出,受到众多学员的高度认可。

课程方式：

课程讲授—Lecture、案例分析—Case、角色扮演—RP、

分组讨论—GD、游戏体验—Gam、情景演练—Test、

影音资料—Video、教练提问Question