客户简介：

浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。

业务挑战：

苏保尔作为家喻户晓的厨电品牌，从1994年发展至今已经让产品遍布全球。苏泊尔的许多中层管理人员是从一线提拔，来自销售、技术等不同岗位，未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能，这个苏泊尔一步的发展带来了阻碍。

培训目标：

使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念

使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥

帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质

了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度

了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能

能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作

了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善

了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法

认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧

了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气

主要成效：

课程具有丰富的企业管理实战案例，对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。