客户简介：

汽车之家（NYSE：ATHM）成立于2005年，是中国领先的汽车互联网平台，为消费者提供优质的汽车消费和汽车生活服务，助力中国汽车产业蓬勃发展，致力于通过产品服务、数据技术、生态规则和资源为用户和客户赋能，建设“车内容、车交易、车金融、车生活” 4个圈，建立以数据和技术为核心的智能汽车生态圈，正式迈向智能化的3.0时代。

面临挑战：

车商城团队成员整体年轻化，80、90后是团队主力军，团队内许多80后管理者、甚至90后管理者，对管理年轻团队都没有很好的经验，管理心态也起伏不定，导致团队凝聚力、执行力下降。

培训目标：

掌握团队凝聚力的本质

掌握提升团队配合效能的五种方法

掌握提升团队成员心理归属的四大因素 

掌握团队关系处理的方式和方法 

掌握团队凝聚力提升的四大要诀

通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵

通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力

透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为

透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化，迁移到实践中去构建高绩效的执行团队

 完成学员个别的课后具体行动计划，以作为实际工作改善之依据

主要成效：

课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。