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汽车之家 - 沙漠掘金之管理实效落地
2019-07-10 | 

客户简介:

汽车之家(NYSE:ATHM)成立于2005年,是中国领先的汽车互联网平台,为消费者提供优质的汽车消费和汽车生活服务,助力中国汽车产业蓬勃发展,致力于通过产品服务、数据技术、生态规则和资源为用户和客户赋能,建设“车内容、车交易、车金融、车生活” 4个圈,建立以数据和技术为核心的智能汽车生态圈,正式迈向智能化的3.0时代。

面临挑战:

车商城团队成员整体年轻化,80、90后是团队主力军,团队内许多80后管理者、甚至90后管理者,对管理年轻团队都没有很好的经验,管理心态也起伏不定,导致团队凝聚力、执行力下降。

培训目标:

掌握团队凝聚力的本质

掌握提升团队配合效能的五种方法

掌握提升团队成员心理归属的四大因素 

掌握团队关系处理的方式和方法 

掌握团队凝聚力提升的四大要诀

通过构建一个高执行团队的情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知执行力的内涵

通过课程目标与自我目标的设定,知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力

透过情景的体验与引导,发掘出影响执行力的因素,并且学习提升执行力的关键行为

透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化,迁移到实践中去构建高绩效的执行团队

 完成学员个别的课后具体行动计划,以作为实际工作改善之依据

主要成效:

课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。


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