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高情商领导力®

成就卓越领导者 2天

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课程背景
我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
无数的实例证明,一个人在事业上是否能成功,情商比智商重要很多。想要出类拔萃,除了要拥有足够的专业知识及技能,更需要培养优秀的工作情商。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”,也就是说,情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力。同时,情商高也会带来良好的人际关系,在日常工作中不可或缺!而作为现代企业的领导者,其情商及领导魅力的高低,对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高情商的领导者善于以富有魅力的领导方式,帮助团队成员正确面对压力,处理工作负面情绪,调动员工的积极性和创造性,从而让管理变得更加轻松有效。


学习收益
深刻理解领导力与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整
学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距
帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量
帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力
掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧,提升个人及团队的绩效。


学习对象
各部门经理/总监/副总/总经理


课程大纲
单元一	认识领导力

关于领导力的关键问题

领导者的角色定位

我们的差距在哪里

我们的突破方向在哪里

- 情景游戏:无人战鹰计划



单元二	认知情商

为什么说“情商决定命运”

情商的五要素

从自我发展到领导他人



单元三	积极心态打造

积极心态的三种特质

提高觉察与自省的能力

将关注的焦点放在自己身上

为自己的行为承担责任



单元四	率先垂范

领导者的信誉

发现我们的价值观

建立领导者的信任氛围

- 影片教学:我们叫他张哥

- 练习:我是一个什么样的领导者



单元五	发挥潜能

发现我们的盲区

发现我们的长处

发挥我们的潜能

做最好的自己

- 案例:剧院经理与女明星

- 练习:长处识别练习



单元六  作为教练的领导者

成为教练型领导

问好问题的学问

接受反馈与给予反馈

- 案例:贝格案例解读

- 练习:教练式问题训练

- 情境演练:谢谢你的反馈



单元七  总结与提升

高情商领导力总结

要带走的精华

要行动的计划