公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。
止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息
飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导
蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队

1.通过课程学习系统了解“活的90、95后”
2.通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法
3.学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系
4.三个段位：黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者；绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者；黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
5.彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

企业中基层管理者、经理、主管及储备干部

第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性

1.代际领导力背景简介

2.因何而来的你？

3.相比90、95后，我更关心你

4.90、95后管理三段位

1)黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

2)绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

3)黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5.代际与代际差异

6.90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后



第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理

1.管理者：被清零的管理自信

2.升维思考

3.代际特征：重大事件影响一代人

4.90、95后/80、60、70/50、00

5.反转时代：控制-疏离-对话

6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

1)案例：富士康连环跳

2)案例：广东南海本田汽车大罢工

3)案例：珠三角用工荒

7.降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1)60后vs90后

2)80后VS90后

3)90、95前与90、95后气质上的差别

4)90、95前与90、95后价值观上的差别

5)90、95前与90、95后能量上的差别



第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y

1.寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工

2.量与质：即将发生逆转的人才供给

3.与时俱进的渠道变革

4.通过“再设计”提升岗位吸引力

1)现场互动：招募90、95后

5.轻管理入学测验

6.轻管理秘笈

1)轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈

2)轻管理模式：一招三式

3)轻管理第一式：软化冲突

4)轻管理第二式：淡化权威

5)轻管理第三式：强化边界

7.轻管理的“图像化”



第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟

1.反转时代的全面来临

2.反转自查表

3.成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4.轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后

1)有心有法：准父母式管理

2)疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

5.成为教练型管理者

1)教练技术的起源

2)企业中的教练是谁？

3)教练的四个步骤

4)现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6.轻管理的“图像化”

7.帮助90、95后尽快成为合格员工

1)转借一部分权力

2)确保一定范围内他们的工作不受干扰

3)教会他们从你这里获得资源

4)不要一味的跟他们抢价值感

8.人生/职场的三个圈圈

9.献给更加从容的你



配套书籍：《轻有力：用90后思维管理90后》